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挽救老公司索尼

时间:2019-03-01 03:49栏目:www.msc15.com 点击: 88 次

斯金格上任索尼总裁之初,并未得到公司内部的普及认同。

“旋转木马”周游世界

话音甫落,台下乐声一片,现场的难堪氛围顿时化解。

斯金格1942年出生在英国,母亲是威尔士人,父亲是别名曾在空军服过兵役的英格兰人。迥异文化兼容的家庭环境,让斯金格受好匪浅。他说:“吾从幼就最先感受并学习众栽文化各自的益处。父亲二战期间到过印度、伊拉克和埃及,他给吾寄的信里频繁有插图,足够了别国文化。”

由于具有“外国人”的身份背景,斯金格总是被派去海外。对此,他颇为抑闷:“吾总是在追求能够学到稀奇东西的国际环境,享福其它文化带来的迥异和新意,这些东西总是深深地吸引着吾。”

而久众良木健能够成为总裁人选的根本因为是:他不光为公司开发出了一栽深受市场迎接的新产品,而且他负责经营的游玩营业部分在2004年索尼6.5亿美元的经营收好中,贡献了68%的份额。

从越南回到美国后,斯金格最先追求做事。在发出20封求职信之后,斯金格得到了唯一的一个答复——哥伦比亚广播公司(CBS)批准给他一个做记者的机会。从此,斯金格一干就是30年,从记者到制片人,直至总裁。

最初索尼高层挑出的总裁人选方案有两个:一个是由出井伸之和斯金格共同出任总裁;另一个是由久众良木健担任总裁。

行为索尼总裁,现在的斯金格,总是把周末的时间都花在“旅走”上:每周六从纽约起程,以便在周逐一早出现在东京的办公室。

企业“瘦身”高手

2005年3月,索尼前任总裁出井伸之,带领公司内部“出身”的7个日本董事,一首退出了董事会,把权力交给唯一留任的董事,负责电影、音乐及美国营业的斯金格。

但终极人选的角逐终局是,斯金格成为胜者。

今年以来,由于“笔记本电脑电池题目”,索尼重组的推进做事未能达到预期现在的。但是,富于改革精神的斯金格毫不泄气:“望来众数索尼员工更期待望到温暖的改革而不是强烈的变革,有些人甚至在企业的人心安详和经营收好上更偏重前者。吾期待能够协助公司在这两者之间获得均衡,尽管吾不提出进走强烈的变革,但温暖的改革能够是不足的,索尼要‘战斗’,由于它没有退路。一旦战败,企业的人心安详就一钱不值。”

原形上,自2005年上任以来,斯金格不光要搪塞来自外界的压力,还要答对内部的质疑。

对于斯金格的上任和遭遇的难得,美国的经济钻研行家特德·谢德勒认为,他是一个先天的“叛反者”,敢于打破传统,求新求变;添上他是一个外国人,能够做到“政府者迷、旁不悦目者清”,能够望到暗藏在索尼内部的许众深层次题目;而土生土长的日本人是难以做到的。美国《商业周刊》则把斯金格出任索尼总裁评价为“奇兵突降”,认为他能够“让索尼重新焕发创新精神,重新变酷”。索尼内部那些声援改革的员工说,“终于有一张坚硬的面孔来领导这个足够力量的公司了”。

由斯金格和拉克策划推动的“瘦身”工程,不光使索尼美国分公司的音乐部分打了一个扭亏为盈的“翻身仗”,还创造条件成功收购了贝塔斯曼公司的音乐部分。接着,斯金格又以同样手段改造索尼美国分公司的电影部分。在美国在线(AOL)前高管迈克尔·林顿——一位“好莱坞文化的生手”的领导下,索尼美国分公司在洛杉矶的电影产业发展迅猛,并倚赖《蜘蛛侠2》等影片,创造了美国本土票房收好的最高记录——13亿美元。

斯金格遭到指斥的理由只有一个——他是一个不懂电子的外国人。

斯金格任重道远,固然年已64岁,但他不会休步。

斯金格的裁员措施能够取得特出成果,离不开他“特出的管理技能和幼我魅力”。许众曾经与他共事的娱乐界人士,都爱用“魅力”一词来描述斯金格。美国著名电影企业“梦工厂”创首人之一的大卫·格芬说:“他是娱乐界最具幼我魅力和最为娴雅的高管之一。”

在哪都是“外国人”

斯金格取得成功的四周,基本都荟萃在媒体和娱乐走业,包括他出任索尼总裁之前负责索尼美国分公司的电影和音乐部分。这两个部分在他上任后,都实现了扭亏为盈甚至飞速发展。他成功的一个主要“秘诀”,是上任之后推出一系列的裁员与“瘦身”计划。

斯金格的家人对他的做事相等声援和理解,这让斯金格心存感激:“吾接到东京要吾担任全球总裁的电话时,正在好莱坞望乐团演出,吾请求用一个星期的时间考虑一下,征求吾家人的偏见。吾的家人实在专门期待吾能在家里众陪陪他们。但他们专门宽容,声援吾按本身的意愿选择批准这个做事。”

1997年,斯金格来到了处于折本境地的索尼美国分公司,他的扭亏良方仍是“瘦身”。斯金格授意他的助手安德鲁·拉克启动了大幅度的裁员及裁减支付计划。拉克是斯金格在哥伦比亚广播公司的密友,也是一个具有记者做事背景的高级企业管理人才,一度成为美国全国广播公司(NBC)的第二号人物。

在庆典活动上,斯金格和索尼中国分公司董事长高静雄一首回答记者挑问。当有人挑到“索尼笔记本电脑电池发炎首火”这个题目时,斯金格快捷响答,神奇地把“皮球”踢给高静雄:“吾不清新高静雄师长上台是不是准备回答题目,由于吾望到他在打瞌睡,不如让他来回答这个挑问。”

上任不久,斯金格最先了大刀阔斧的重组计划,清晰挑出索尼异日将荟萃在三大中间营业四周——电子、游玩、娱乐。他还外示,在2008年3月前,计划淘汰1万名员工,这相等于索尼全球员工总数的7%;同时,准备投入2100亿日元的重组费用,行为“瘦身”之用。斯金格期待在2007年至2008年的财务年度里,索尼实现营利5%。

在美国哥伦比亚广播公司担任高管期间,斯金格曾众次掀首过“裁员风暴”。他曾一口气让200众位员工下岗。但富有戏剧性的是,行为“员工下岗计划”总导演和总策划的斯金格,并没有受到普及指斥,被训斥的“替罪羊”是公司那时的老板蒂什——美国一位因“抠门”而著名的企业家。

斯金格的妻子詹妮弗是位大夫,很不安他没未必间锻炼身体,总是让他随身携带行动衣和行动鞋。但是,从未在一个地方中断过两周以上时间的斯金格,很难按计划进走健身并保持体形,由于他还要答对挑衅——恢复60岁“老兵”索尼的活力。

18岁那年,斯金格第一次脱离英国。在这次令他终生健忘的通过中,他沿路搭便车,终极只消耗了50英镑,在欧洲旅游了3个月。这段通过让斯金格最先自夸“旅走是今后生活的主要片面”,能够让他“赏识、体验并融相符迥异类型的文化”。

除了周末,往往斯金格也频繁“飞来飞去”。“每次吾在饭店的房间里醒过来,想去洗个澡,往往不清新该去哪个倾向走,由于吾几天就会换一个住的地方,吾就像旋转木马相通周游世界。” 此时的他照样在“为做事捐躯幼我生活”。

对索尼总部的众数员工而言,斯金格是一个同时拥有英、美两个国籍的外国人。这使他上任总裁之前,就遇到了抵触。

先天“叛反者”

1965年2月,斯金格在牛津大学获得当代史硕士学位。由于那时英国经济衰亡,斯金格最先了他的幼我冒险——远渡重洋,来到美国发展。3个月后,为了不卷铺盖回家,他答征入伍,行为美国士兵到越南参战。事隔众年,斯金格云云评价这段通过:“这是一次更广义的跨文化通过。”

年的庆典活动。


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